Aufsichtsrat von morgen
| Gestern | Heute | Morgen |
| „Old Boy`s Network“ | AR Bestellung noch immer geprägt von Beziehung | Unabhängige und qualifizierte Organmitglieder |
| Politischer Einfluss | AR Bestellung geprägt von politischen Einflüssen und Kalkül | Politischer Einfluß berücksichtigt Qualifikation und Sachverstand |
| Ehrenamt im Vordergrund | Übergang im Verständnis vom Ehrenamt zum Kontrollorgan | Aufsichtsrat als aktiver und positiver Unternehmensweiterentwickler |
| Aufsichtsrat eher als „Pflichtorgan“ gesehen | Stärkere Betonung der Haftung und Compliance | AR als wichtiges Top-Organ mit Profis und hohem Wirkungsgrad |
| Gestern | Heute | Morgen |
| - „Old Boy`s Network“ - Politischer Einfluss - Ehrenamt im Vordergrund - Aufsichtsrat eher als „Pflichtorgan“ gesehen - Bei der Bestellung: „Schönwettersicht“ - „Abnicken“ und „Durchwinken“ von vorgefassten Beschlüssen - Haftung kein vorrangiges Thema - Kaum Frauen - Intransparenz - Keine Compliance - Beirat als „Aufputz“ - Stiftungen überwiegend mit Rechtanwälten und Steuerberatern besetzt |
- Die AR Bestellung ist noch immer geprägt von Beziehung - Die AR Bestellung ist noch immer geprägt von politischen Einflüssen und Kalkül - Übergang im Verständnis vom Ehrenamt zum Kontrollorgan - Stärkere Betonung der Haftung und Compliance - Bei der Bestellung „Schönwettersicht“, jedoch der Aufsichtsrat vermehrt in der Krise - Sachinhaltliche Diskussion von Anträgen - Haftung , D&O Versicherungen - Frauenanteil steigt - Compliance als bestimmendes Thema - Teilweise Transparenz - Beirat zunehmend mit Frauen - Stiftungen: Risikoaversität wird beklagt |
- Unabhängige und qualifizierte Organmitglieder - Politischer Einfluß berücksichtigt Qualifikation und Sachverstand - Aufsichtsrat als aktiver und positiver Unternehmensweiterentwickler - AR als wichtiges Top-Organ mit Profis und hohem Wirkungsgrad - AR als „Wettbewerbsvorteil“. „Aushängeschild“, als auch extern wertgeschätztes Gremium - Anträge werden rechtzeitig und fundiert aufbereitet; Tischvorlagen gehören der Vergangenheit an; qualifizierte Beschlussfassung - Bestellung berücksichtigt das qualifizierte Anforderungsprofil und Krisenerprobtheit - Haftung im Selbstverständnis; Agieren, ohne risikoavers zu sein - Frauen nicht aufgrund einer Quote, sondern kraft Kompetenz und Persönlichkeit - Compliance-Regelungen sind selbstverständlich und bekämpfen die Gier - Transparenz - Beiräte mit „Mehrwert“ für die Gesellschaft - Stiftungsmitglieder, die unternehmerisch entscheiden und die Stiftung positiv im Sinne des Stifter weiterentwickeln |