Publikationen
„BORED ROOM – LANGWEILER IM BOARD ROOM“
Ein langjährig Verbundener von BOARD SEARCH aus der Schweiz hat mir bei einem seiner Wien- Besuche ein Auslagenplakat eines Wiener Einrichtungshauses mit der Aufschrift „Not a Bored Room“ als Foto gemailt.
Warum verlaufen eigentlich viele Aufsichtsratssitzungen langweilig?
Die Praxisanalyse fußt auf vier Jahrzehnten Erfahrung und schließt mit dem Fazit: Langweiler gehören in den Bored Room – Profis in den Board Room!
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2024
„KURSHALTEN IM CHAOS – DENN ALS SIE PLANLOS AGIERTEN… VERDOPPELTEN SIE DIE ANSTRENGUNGEN“
BOARD SEARCH und die Schoellerbank veranstalteten gemeinsam das 32. FORUM AUFSICHTSRAT für über 150 erlesene Gäste aus allen österreichischen Bundesländern und einmal mehr auch aus Deutschland, der Schweiz und den Niederlanden. Gastsprecher Herr Dr. Markus Messerer, seit zwei Dekaden international erfolgreich in Führungspositionen tätig im TMT Sektor – Technologie, Medien, Telekommunikation – kennt die Schnittstellen zwischen Strategie, Digitalisierung und kommerzieller Umsetzung. Messerer navigiert sowohl Konzerne als auch mittlere Unternehmen erfolgreich durch die Digitalisierung. Es war ein Abend für Entscheider – Vorstände und Aufsichtsräte – und all jene, die sich nicht in die Irre führen lassen wollen: Ein Abend für Out-of-the Box-Denker.
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2024
„30 GRÜNDE, WARUM AUFSICHTSRÄTE AUF DEN MOND GEHÖREN“
In 30 Punkten werden Gründe dargelegt, warum Aufsichtsräten ein Mondausflug bekäme:
Von der Auswahl der Richtigen, die Sitzung würde effizient verlaufen - das Abnicken geht mit Helm schwieriger, zu lange Verweildauer wäre ausgeschlossen, Overboarding wäre nicht möglich, Anstand flöge mit, Interessenkonflikte blieben zu Hause, Gier würde zur Unlenkbarkeit und zum sofortigen Absturz führen bis zu blinde Passagiere wären nicht möglich, reicht die Palette.
Aufsichtsrat aktuell / August 2024
„QUALIFIKATION, PROFESSIONALITÄT, UNABHÄNGIGKEIT – TOPMANAGEMENT und POLITIK zwischen ANSPRUCH und WIRKLICHKEIT“
Marketagent und BOARD SEARCH danken 210 hochkarätigen, internationalen Teilnehmenden, die ihr wertvolles Know-How und Ihre geschätzten Erfahren in die 30 (!) Fragen umfassende Studie 2024 eingebracht haben. Der Bericht von Mag. Thomas SCHWABL, Mag. Andrea BERGER – beide Marketagent – und Dr. Josef FRITZ zeigt, worauf es ankommt.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2024
„REKORDBESUCH bei der FRAU mit dem eigenen HIMMELSKÖRPER“
BOARD SEARCH und die Schoellerbank luden gemeinsam zum 31. FORUM AUFSICHTSRAT ins Palais Rothschild. Als Gastsprecherin konnte die renommierte Wissenschaftlerin, international geschätzte Visionärin und erfolgreiche Topmanagerin Prof. Dr. Pascale Ehrenfreund gewonnen werden. Sie ist in die Tiefen des Weltraums eingetaucht und beschäftigt sich im Rahmen ihrer wissenschaftlichen Forschung mit Technologien, die erst in Jahrzehnten Mainstream werden. Über 200 erlesene Gäste aus Wien und österreichischen Bundesländern, aber auch aus 13 Ländern, Deutschland, Schweiz, Schweden, Frankreich, Tschechien, Slowakei, Luxemburg, Belgien, Liechtenstein und sogar aus Saudi-Arabien, Mexiko und den USA schätzten das Veranstaltungsformat mit Content, Musik und Networking. Das Streichquartett ATMOS studierte für diesen Abend ein – von Haydn abgesehen – ursprünglich nicht für Streicher komponiertes galaktischen Musikprogramm ein. Der nicht enden wollende Applaus war Ausdruck eines fulminanten Abends, einer beeindruckenden Gastsprecherin und bereicherter Gäste.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2024
„ON- und OFFBOARDING auf VORSTANDSEBENE 2024“
Die wichtigste Aufsichtsratsaufgabe, die Vorstands-Personalia, wurde zuletzt umfassend wahrgenommen und öffentlich kundgetan. Im Jahr 2024 kommt es zu zahlreichen Änderungen im österreichischen Topmanagement, wobei der Frauenanteil steigen wird.
Aufsichtsrat aktuell / April 2024
„SIGNA-SIGNALE – DIE BESTELLTE PROMINENZ“
Warum holen sich Eigentümer Prominente ins Boot? Weshalb Aufsichtsräte oder Beiratsmitglieder ausgewählt, bestellt und mit einem Mandat betraut wurden, war früher kaum publik. Erfreulich ist nun die noch junge und zaghafte Tendenz, die Bestellung neuer Gremienmitglieder mit einer entsprechenden Begründung öffentlich kundzutun. Stiften Prominente im Aufsichtsrat oder Beirat Nutzen, sind sie entbehrlich oder sogar unternehmensschädlich?
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2024
Editorial
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2024
Linde Verlag Post auf LinkedIn
Von Old Boys Networks zur richtigen Wahl des Aufsichtsrats: SIGNA als warnendes Beispiel.
Warum holt man sich Prominente in den Aufsichtsrat? ⭐
Freunderlwirtschaft, ein eingeforderter Gefallen oder schlicht private Nähe? Nach welchen Kriterien Aufsichtsräte und Aufsichtsrätinnen oder Beiratsmitglieder besser nicht ausgewählt und bestellt werden sollen, zeigt Ihnen Josef Fritz in seinem Artikel „SIGNA-Signale – Die bestellte Prominenz“ anhand der SIGNA-Insolvenz.
👉Lesen Sie mehr in der aktuellen Ausgabe des „Aufsichtsrat aktuell“: https://lnkd.in/dp5N6ag4
„DER AUFSICHTSRAT UND INNOVATION - EIN DRAMA? EIN LUSTSPIEL? JEDENFALLS (K)EIN KUNSTSTÜCK!“
Zum 30. Jubiläum von FORUM AUFSICHTSRAT luden BOARD SEARCH und die Schoellerbank am 11. Oktober 2023 ins Palais Rothschild im Herzen Wiens. Als renommierte Gastsprecher konnten erstmals drei Persönlichkeiten zum Thema „Artificial Intelligence and Innovation Management for Business Leaders – Fortschritt ist die Verwirklichung von Ideen“ gewonnen werden. Über 170 erlesene Gäste aus ganz Österreich, aber auch aus Deutschland, der Schweiz, Spanien, Schweden, Frankreich, Dubai und erstmals aus Belgien, Italien, Estland und sogar Mexiko schätzten das Veranstaltungsformat mit Content, Musik und Networking. Das Streichquartett ATMOS spannte den musikalischen Bogen vom Walzer bis hin zu Stevie Wonder. Künstliche Intelligenz ist omnipräsent und eines der Topthemen in Wirtschaft, Wissenschaft, Medien, Politik und Gesellschaft. Die Verbindung von KI und Innovationsmanagement ist für alle Unternehmen und Institutionen spannend und kann wettbewerbsentscheidend sein. Welch interessantes neues Betätigungsfeld für versierte und neue Aufsichtsräte.
„BÜCHERGOLD“
In der sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist Innovation nicht mehr Luxus, sondern Notwendigkeit. „Commanding Innovation“, ein umfassender Leitfaden des renommierten Innovationsexperten Alan Zettelmann, entmystifiziert das Konzept der Innovation und bietet einen Fahrplan für deren erfolgreiche Implementierung in Unternehmen.
Alan Zettelmann, Commanding Innovation, Self Publisher, 320 Seiten
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2023
„DIE AUFSICHTSRATSWELT IST UND BLEIBT SPANNEND!“
In eine über 270 Jahre starre Aufsichtsratsstruktur ist vor rund einer Dekade Bewegung eingekehrt. Diese Dynamik nimmt von Quartal zu Quartal zu. Das lässt sich an zahlreichen Parametern ablesen. Als Beispiele seien die häufige mediale Berichterstattung über den Aufsichtsrat, die Regelmäßigkeit von publizierten Aufsichtsratsstudien, das erheblich gestiegene Interesse an Mandaten, die stetig wachsende Teilnehmerzahl an Aufsichtsratsausbildungsseminaren und die Vielzahl von gut besuchten Fachveranstaltungen genannt. Seit dem Beginn von BOARD SEARCH weise ich auf die internationalen Trends hin, die die Aufsichtsratstätigkeit in Richtung Professionalität prägen. Waren es in den ersten Jahren hauptsächlich 12 bis 14 Trends, sind es mittlerweile über 40 – ein Ende ist nicht absehbar, wie nachfolgende aktuelle Entwicklungen zeigen.
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2023
„WOHIN BEWEGEN WIR UNS ZUKÜNFTIG - UND WOMIT UND WIE?
Im von BOARD SEARCH veranstalteten 29. Forum Aufsichtsrat vom 24. Mai 2023 war Stephan Krenz, Vorsitzender der Geschäftsführung der Autobahngesellschaft des Bundes, Berlin, Europas größtem Autobahnbetreiber, versierter Gastsprecher – und dies vor über 150 handverlesenen Gästen aus sieben Ländern: Österreich, Deutschland, Schweiz, Frankreich, Kroatien sowie zum ersten Mal aus Luxemburg und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die renommierte Schoellerbank bot mit ihrem Palais Rothschild im Herzen Wiens zum elften Mal den perfekten Rahmen. Das Streichquartett ATMOS spannte den musikalischen Bogen von Haydn, Schubert, Strauss bis hin zu Stevie Wonder.
Aufsichtsrat aktuell / August 2023
Schoellerbank Magazin August 2023 „mehr vermögen“ Jubiläumsausgabe 2023 / Seite 27
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT und HAUPTVERSAMMLUNGEN,BÖRSEN sowie AKTIVISTISCHE AKTIONÄRE“ Teil 7
Der Sommer hat das Ende der Hauptversammlungshauptsaison eingeläutet. Aufsichtsräte hatten zuvor die Jahresabschlüsse festgestellt und der Hauptversammlung vorgelegt. Aktionäre entschieden nicht nur über die Dividende, sondern u.a. auch über die Vorstands- und Aufsichtsrats-Performance, die Tantieme, den Vergütungsbericht, die Wahl des Abschlussprüfers und über Wahlen in den Aufsichtsrat
Aufsichtsrat aktuell / August 2023
„MAN KANN NICHT GENUG STEINE IN DEN WEG GELEGT BEKOMMEN
Im von BOARD SEARCH veranstalteten Forum Aufsichtsrat vom 22. März 2023 im Palais Rothschild der Schoellerbank in Wien war Jörg Conradi, Vorstandsvorsitzender der Hamburger ALLCURA Versicherungs-Aktiengesellschaft als Gastsprecher geladen. Über 150 handverlesene Gäste aus allen Bundesländern – sowie auch wieder aus Deutschland, der Schweiz, Frankreich und erstmals aus Kroatien – schätzten das Veranstaltungsformat mit Content, Musik und Networking. Das Streichquartett ATMOS gestaltete das Musikprogramm. Zusätzlicher Gastmusiker – und somit zum Quintett formiert – war der ukrainische Akkordeonkünstler Ivan Bykov.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2023
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT“ Teil 6 Die Neuen im Aufsichtsrat und die fünfte Jahreszeit
Ich werde oft gefragt, wie denn der Markt für Aufsichtsratsbesetzungen aussehe, wie er funktioniere, nach welchen Kriterien, und wer Einblick habe. Nun, wer sind die Neuen im Aufsichtsrat oder auch im Verwaltungsrat? Was qualifiziert sie? Was zeichnet sie aus? Für Aufsichtsräte und Eigentümer, und da besonders für Aktionäre, gibt es eine fünfte Jahreszeit: die Periode der Hauptversammlungen.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2023
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT“ Teil 5 Ein Blick in die Schweiz
Ich werde oft gefragt, wie denn der Markt für Aufsichtsratsbesetzungen aussehe, wie er funktioniere, nach welchen Kriterien, und wer Einblick habe. Nun, wer sind die Neuen im Aufsichtsrat oder auch im Verwaltungsrat? Was qualifiziert sie? Was zeichnet sie aus? Aufbauend auf den Teilen 1 bis 4 lade ich Sie ein, mit mir einen Blick in die Schweiz zu werfen.
Aufsichtsrat aktuell / April 2023
„Was in einer Zeit der Krisen, Umbrüche und Sinnentleerung zählt“
Im von BOARD SEARCH veranstalteten Forum Aufsichtsrat vom 25. 1. 2023 „der anderen Art“ legte Mag. Christoph Schlick, Gründer des SinnZENTRUMs in Salzburg und des Instituts für Logotherapie und Existenzanalyse, dar, was in einer Welt von Krisen, Umbrüchen und Sinnentleerung für ihn wichtig ist. Jeder braucht seinen Kompass in die Zukunft. „Die Welt ist nicht heil, aber heilbar“,zitiert Schlick dabei Viktor Frankl.
Aufsichtsrat aktuell / April 2023
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT Teil 4 Vereine
Ich werde oft gefragt, wie denn der Markt für Aufsichtsratsbesetzungen aussehe, wie er funktioniere, nach welchen Kriterien, und wer Einblick habe. Nun, wer sind die Neuen im Aufsichtsrat? Dieses Mal auch mit dem Aspekt: Wer wurde es nicht? Aufbauend auf Teil I bis III dieser Serie wende ich mich im vorliegenden 4. Beitrag hauptsächlich Vereinen zu, insbesondere der internationalen Pfadfinder-Bewegung. Aber auch bekannte Unternehmen in den klassischen Rechtsformen kommen nicht zu kurz.
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2023
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT“ Teil 3 Stiftungen, Verbände und Institutionen
Während es bei der Öffentlichen Hand und der Privatwirtschaft viele öffentlich zugängige Informationen über Gremienveränderungen gibt, muss man bei Stiftungen, Vereinen und Social Profit Organisationen aufwendig recherchieren.
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2022
„ALS AUFSICHTSRÄTIN WURDE ICH MIT VERGEWALTIGUNG UND MORD BEDROHT!“
Nachbericht zum FORUM AUFSICHTSRAT mit Frau Prof. Dr. Anastassia Lauterbach vom 21. 9.2022
Auf Einladung von BOARD SEARCH war Prof. Lauterbach Gast beim Forum Aufsichtsrat in Wien und widmete sich den Themen Cybersecurity, Künstliche Intelligenz, Krisenmanagement und Aufsichtsrat. Der Traditionsveranstaltung im Palais Rothschild der Schoellerbank folgten über 150 Gäste aus England, Frankreich, Deutschland, Schweden und zahlreichen österreichischen Bundesländern. Dr. Lauterbach ist Managerin, Unternehmerin und Multi-Aufsichtsrätin, daher in Wirtschaftsthemen versiert und gefragte Top-Speakerin. Sie ist international zwischen Europa, Asien und Amerika und in vielfältigen Branchen tätig. Da sie bis zum Schluss Aufsichtsrätin bei Wirecard war, verfügt sie über einen Erfahrungs-Schatz, um den sie beneidet und auch nicht beneidet wird.
Dieses Forum Aufsichtsrat wurde wiederum, in einer 78minütigen Videoproduktion filmisch zum Nachsehen und mit Einspielungen versehen, von VICEM Salzburg dokumentiert.
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2022
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT“ Teil 2 Privatwirtschaft
Ich werde oft gefragt, wie denn der Markt für Aufsichtsratsbesetzungen aussehe, wie er funktioniere, nach welchen Kriterien, und wer Einblick habe. Nun, wer sind die Neuen im Aufsichtsrat?
Was qualifiziert sie? Was zeichnet sie aus? Aufbauend auf Teil I dieses Beitrags im Augustheft von Aufsichtsrat aktuell (S 134 ff) wende ich mich in diesem Beitrag der (Privat-) Wirtschaft zu.
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2022
„DIE NEUEN IM AUFSICHTSRAT“
Ich werde oft gefragt, wie denn der „Markt“ für Aufsichtsrats Besetzungen ausschaut, wie er funktioniert, nach welchen Kriterien und wer hat Einblick? Wie hoch der Anteil der Old Boys Network Mandatsvergaben ist? Haben Nicht-Familienmitglieder überhaupt eine Chance auf ein Beiratsmandat in einem Familienunternehmen? Sitzen in Stiftungsvorständen weiterhin nur die 3 F „family, friends and fools“ bzw. Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Banker? Wie verhält es sich bei Gremienbesetzungen in Social Profit Organisationen oder bei Vereinen? Gibt es bei Bestellungen der öffentlichen Hand „Vorgaben“ durch die Mächtigen?
Der 1. Teil beinhaltet die Usancen im öffentlichen Bereich.
Aufsichtsrat aktuell / August 2022
„WAS MACHT IHR GEHIRN,WÄHREND SIE ARBEITEN?“ Dr. SVEA von HEHN IM FORUM AUFSICHTSRAT
Nachbericht zum Forum Aufsichtsrat vom 18.5.2022
AUFSICHTSRATSTÄTIGKEIT MIT HIRN !
Im FORUM AUFSICHTSRAT von BOARD SEARCH war Frau Dr. Svea von HEHN aus Berlin vor über 130 erlesenen Gästen aus Österreich, Deutschland , Schweiz und Schweden Gastsprecherin zum Thema „Was macht Ihr Gehirn, während Sie arbeiten ?“. Frau Dr. Svea von Hehn ist eine in Deutschland bekannte und mehrfach ausgezeichnete Top-Speakerin. Das hat sie in Wien eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Im Gespräch mit Dr. Josef FRITZ, geschäftsführender Gesellschafter von BOARD SEARCH bot sie, speziell auch für Manager und Aufsichtsräte, Einblicke in unser Gehirn und gab Rat, wie man konzentrierter, weniger erschöpft und performanter tätig ist. Wie man mit Unsicherheit umgeht – individuell und im Team-, warum Achtsamkeit vorteilhaft ist, worauf es beim Kulturwandel ankommt und warum emotional-intelligent geführte Unternehmen die Zukunftsform sein werden.
Aufsichtsrat aktuell / August 2022
FRIEDRICH VON BOHLEN UND HALBACH ZU GAST BEIM FORUM AUFSICHTSRAT
„DIE FASZINATION AUFSICHTSRAT LIEGT IN DER EMPATHIE UND BEGEISTERUNG“
Nachbericht zum FORUM AUFSICHTSRAT, das als Streaming in Wien im April 2022 aufgezeichnet wurde.
Herr Dr. von Bohlen und Halbach ist eine renommierte Persönlichkeit mit internationalem Standing und sehr viel Erfahrung in der Biomedizin. Er ist Gründer, Entrepreneur, Investor und Topmanager.
Im Gespräch mit Dr. Josef FRITZ von BOARD SEARCH legte er seine Erfahrungen dar und ließ auch Einblicke in Persönliches zu.
Von Bohlen und Halbach studierte Biochemie an der Universität Zürich und promovierte in Neurobiologie an der ETH Zürich.
Seine Vita weist ihn als Visionär, Unternehmer und Mehrfachaufsichtsrat in Deutschland und in der Schweiz aus, der seinen eigenen Weg zielstrebig, unabhängig und erfolgreich beschreitet.
Ein Magazin beschrieb ihn einmal so: „Stahl im Blut, eine Vision im Kopf und die Begeisterung für Biotech im Herzen!“
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2022
AUFSICHTSRAT – AUTHENTISCH SCHLÄGT AUTORITÄR
Human-Ressource-Trends 2022
Die Bestellung und Abberufung des Vorstands war, ist und bleibt die wichtigste Aufgabe des Aufsichtsrats.
Noch immer gibt es Aufsichtsräte, die der Meinung sind, dass Personalwissen und Personalkönnen quasi gottgegeben sind. Mit ihrer Bestellung zum Aufsichtsrat – noch dazu auf der Beziehungsebene – gibt es vermeintlich als Einstiegsbonus auch die Personalkompetenz geschenkt dazu. Welch fataler Irrtum und welch verheerende Anmaßung!
Aufsichtsrat aktuell / April 2022
DER AUFSICHTSRAT ALS KÖNIGSMACHER UND KARRIEREKILLER
Human-Ressource-Trends 2022
Wirtschaftlich lagen zwischen der Finanzkrise von 2009 und der Corona-Krise von 2020 beste Jahre. Sie wurden im Personalbereich nicht genützt.
Die Rezession des Jahres 2020 und die schleppende Erholung, die wir seither erleben, bilden den Übergang in eine Ära deutlich reduzierten Wachstums.
Maßgeblich verantwortlich dafür sind – vor allem im deutschsprachigen Raum – auch vier Personalentwicklungen.
Alles gute Gründe, die wichtigste Aufsichtsratsaufgabe ins Zentrum zu rücken: Personalia. Und auch Green HR zu beleuchten.
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2022
DER AUFSICHTSRAT ALS GAME CHANGER
Eine DSW-Studie über die Zukunftsfähigkeit von Aufsichtsräten beinhaltet die neuen Anforderungen an Aufsichtsräte in einer disruptiven Welt.
Nicht weniger als 18 Kompetenzen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Sie zu kennen und zu berücksichtigen, ist das Erfolgsrezept, um für die Zukunft exzellent aufgestellt zu sein. Das gilt für Aufsichtsräte ebenso wie Vorstände.
Die Aufsichtsräte der Befragten sind heute hinsichtlich der zukunftsfähigen Kompetenzen sehr weit entfernt vom selbst definierten Idealzustand. Die Interaktion zwischen Aufsichtsrat und Vorstand ist sehr entwicklungsfähig.
Die gute Nachricht: Aufsichtsräte können Transformationsprozesse wirksam begleiten, wenn sie Können und Wollen in Einklang bringen und umsetzen!
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2021
ASKHOLE AUFSICHTSRAT
Im Oktober 2021 Beitrag von Herrn Dr. Fritz geht es um die Frage: was ist ASKHOLE und was hat dies mit dem Aufsichtsrat zu tun? - mit u.a. folgenden Kapiteln:
WER FRAGT, DER FÜHRT ; WER FRAGT LENKT UND GESTALTET EMOTIONAL ; MEHR ALS SITZUNGSBEKANNTSCHAFTEN – FRAGEN IM TEAM ; ES GIBT KEINE SCHLECHTEN FRAGEN NUR INADÄQUATE ANTWORTEN bzw. WER VIEL FRÄGT GEHT IN DIE IRRE?!
Der klassische Ausspruch, wer fragt, der führt, findet bei noch immer zu wenigen Aufsichtsräten Gehör und Anwendung. Aufsichtsräte haben den Sitzungsverlauf und vor allem die Inhalte selbst in der Hand. Sie müssen es nur wollen. Der Vorschlag, mit der Tagesordnung „neu“ den Schwerpunkt auf die Zukunft zu legen – und das systematisch! - findet nun allmählich Eingang in die Praxis der Aufsichtsrats-Vorreiter.
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2021
ABNICKER – RÜCKLICHTER EINER UNTERGEHENDEN AUFSICHTSRATSEPOCHE
Bei meinem regelmäßigen Blick in die Medien finden sich noch immer Beispiele für Abnicker, Durchwinker oder Frühstücksdirektoren im Aufsichtsrat. Das ist die schlechte Nachricht! Die gute lautet - es werden immer weniger! Die Gründe dafür sind zahlreich und variieren vom Erreichen des Alterslimits für die Ausübung eines Aufsichtsratsmandates, Fluktuation, keiner Wiederwahl, Ableben hin bis zur Selbsterkenntnis, in dieser Zeit nicht die richtige Person zu sein und folgerichtig das Mandat zurückzulegen. Es gibt sogar den bemerkenswerten Wandel in der Einstellung und Haltung einiger „old boys network member“ zum professionell agierenden Aufsichtsrat. Zugegebenermaßen kommt das letztgenannte in der Praxis sehr selten vor, aber es kommt vor!
Aufsichtsrat aktuell / August 2021
EIGENTÜMER WOLLEN KEINE „AMTSINHABER“!
Im 50. Beitrag für AUFSICHTSRAT AKTUELL wird aufgezeigt, dass Eigentümer nicht mehr länger „Amtsinhaber“ im Aufsichtsrat haben wollen. Anhand zahlreicher - auch internationaler - Praxisbeispiele wird auf die Themen Unabhängigkeit, Altersdiversität,Frauenpower, Wechsel vom AR zum CEO, Eigenevaluierung, AR + Psychologen sowie Weiterbildung eingegangen.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2021
AUFSICHTSRAT + GEFÜHL?!
Im neuen Beitrag geht Dr. Fritz der spannenden Frage nach, ob Aufsichtsräte Gefühle haben, ob sie Gefühlen nachgehen, ob sie nach Gefühl entscheiden und stellt die Zahlenwelt der Gefühlswelt gegenüber. Er zeigt dass ein positives Ergebnis negativ sein, taucht in die Magie der Zahlen ein und stellt aus eigener Erfahrung dar, was ein Zahlen-Overkill in der Praxis für Auswirkungen haben kann. Last but not least zeigt er die Verbindung zwischen COVID und Gefühlen.
Aufsichtsrat aktuell / April 2021
D&O-VERSICHERUNG – UMFRAGE 2020/2021
Die Directors and Officers-Versicherung als Vermögensschaden-Haftpflicht-Versicherung für Manager (Vorstände, Aufsichtsräte, Beiräte, Geschäftsführer, leitende Angestellte) und juristischen Personen (Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften, Stiftungen) ist durch Fälle wie Wirecard und Commerzialbank Mattersburg besonders aktuell. Aufgrund dieser Entwicklung führte BOARD SEARCH in Kooperation mit dem Journalisten Mag. Manfred Kainz eine anonyme Umfrage durch. Wir danken allen die zahlreich an der Kurz-Umfrage teilgenommen haben für ihren wertvollen Input.
Der 20er-Aufsichtsrat – Professionalität im Jahr 2020
Teil 6: TWENTY IS PLENTY
Im sechsten und letzten Teil der Serie „Der 20er Aufsichtsrat – Professionalität in den 20er Jahren“ komplettieren die vier letzten Kriterien in der Aufzählung das „State-of-the-Art“-Anforderungsprofil an den Aufsichtsrat: Stakeholder-Management, das Beste aus zwei Welten, Overboarding und die „Drei vom Aufsichtsrat“ – Eva, Rex und Effi !
Damit sind die 20 Anforderungen an einen professionell agierenden Aufsichtsrat der 20er-Jahre aus heutiger Sicht vollzählig – getreu dem britischen Verständnis “Twenty is Plenty“.
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2021
Der 20er-Aufsichtsrat – Professionalität im Jahr 2020
Teil 5: Aufsichtsrats-Professionalität beginnt am Ende der Komfortzone!
Der fünfte Teil wagt den Schritt über die Komfortzone hinaus und zeigt neue Anforderungen an den Aufsichtsrat als Coach,
als Einbringer der externen Sichtweise und als Sparringspartner. Wer in den 20er Jahren Aufsichtsrat werden will, braucht einen USP!
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2020
Der 20er-Aufsichtsrat – Professionalität im Jahr 2020
Teil 4: AUFSICHTSRÄTE OHNE WERTE HABEN …KEINEN WERT – zur Rolle von NACHHALTIGKEIT UND KLIMAWANDEL
Der vierte Teil widmet sich dem nachhaltigen Wertekompass mit besonderem Blick auf eine, wenn nicht die zentrale Herausforderung der nächsten Jahrzehnte: den Klimawandel. Wohin selbst Topunternehmen, allesamt börsennotiert, ohne den entsprechenden Wertekompass steuern, haben – wie im dritten Teil(1) beschrieben – zB Siemens, Deutsche Bank, VW oder jüngst Wirecard eindrucksvoll zeigen.
Ein Kodex kann keine Skandale verhindern, auch Aufsichtsbehörden nicht (!), wie die aktuellen Fälle Wirecard und Commerzialbank Mattersburg beweisen. Ein professionell agierender Aufsichtsrat mit qualifizierten, unabhängigen und auch couragierten Mitgliedern kann das.
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2020
„Besonders in Krisenzeiten zeigt sich die Qualität eines Aufsichtsrates“
Im BFGjournal zu Gast: Dr. Josef Fritz, geschäftsführender Gesellschafter bei BOARD SEARCH GmbH
Eines der beherrschenden Themen des Sommers war – und ist – mit Sicherheit die Verantwortung von (Wirtschafts-)Prüfung und (Finanzmarkt-)Aufsicht; nicht zum ersten Mal bildete eine Bank den Anlassfall. Im Interview spürt Josef Fritz, einer der profiliertesten Experten des Landes, potenziellen wie tatsächlichen Versäumnissen und Unzulänglichkeiten bei der Ausübung eines Aufsichtsratsmandats nach. Die Qualität eines Aufsichtsrates zeigt sich besonders in Krisenzeiten. Unabhängigkeit ist das zentrale Kriterium für verantwortungsvolles Handeln. Es bleibt zu hoffen, dass die aktuellen Geschehnisse das Bewusstsein schärfen und es nicht noch weiterer Weckrufe bedarf.
Im Interview erklärt Dr. Josef FRITZ. u.a., welche Rolle und Bedeutung einem Aufsichtsrat zukommt und berichtet über dessen Besetzung und Aufgaben. Außerdem fragten wir ihn zu dem in diesem Sommer beherrschenden Thema: die Commerzialbank Mattersburg. Wie konnten die Malversationen und Unregelmäßigkeiten vorbei an Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfung und Behörden passieren?
>> Zum Artikel
Der 20er-Aufsichtsrat – Professionalität im Jahr 2020
Teil 3: WERTE – ETHOS - COMPLIANCE
Mittlerweile gibt es Verständnis für eine adäquate Wertekultur, vor allem bei Aufsichtsräten, auch weil Diversität ein Thema wurde und bisher Unterrepräsentierte im Gremium vertreten sind. Aber es bleibt noch viel zu tun -sowohl im Verständnis als auch beim Agieren.
Aufsichtsrat aktuell / August 2020
Der 20er-Aufsichtsrat – Professionalität im Jahr 2020
Teil 2: Personalkompetenz, Teamarbeit, Netzwerk, gelebte Diversität
Die neue fünfteilige Serie stellt 20 Anforderungen an den State-of-the-Art-Aufsichtsrat im Jahr 2020 vor. Der zweite Teil rückt die herausfordernde und spannende Aufsichtsratsarbeit – die Personalkompetenz – in den Fokus und beleuchtet diese in vier Dimensionen, denen im Jahr 2020 und in der nächsten Dekade besondere Bedeutung zukommt. Die Reihenfolge dieser vier Anforderungen versteht sich als Aufzählung und nicht unbedingt als Wertung: (1) Personalkompetenz, (2) Teamarbeit, (3) Netzwerk, (4) gelebte Diversität.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2020
„Der 20-er Aufsichtsrat - Professionalität im Jahr 2020"
Jüngst fragte ein an einem Aufsichtsrats-Mandat Interessierter, welche Fähigkeiten und Wissen er sich aneignen soll, um seine Chancen für die Betrauung mit einem Mandat zu erhöhen? Die neue fünfteilige Serie stellt 20 Anforderungen an den State-of-the-Art-Aufsichtsrat im Jahr 2020 vor.
Teil 1: Unabhängigkeit, Digitalisierung, Kommunikation
Aufsichtsrat aktuell / April 2020
Aufsichtsrat: Jetzt kommt Bewegung rein! (Teil 6) Öffentliche Hand
Im abschließenden, sechsten Teil der Beitragsreihe stehen Aufsichtsräte im öffentlichen Sektor – auch mit einer Reise nach Bürokratistan – im Blickfeld.
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2020
Wo Exzellenz regiert: Das sind Österreichs beste Aufsichtsräte 2019!
Bericht zur Aufsichtsrats-Gala am 7.11.2019 im Grand Hotel Wien
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2019
Aufsichtsrat – jetzt kommt Bewegung rein! (Teil 5) SPORT
Im fünften Teil der Beitragsreihe wird Veränderungsdynamik im Sport mit Praxisbeispielen für Dos and Don´ts gezeigt und dargestellt, wie wichtig Professionalität ist. Die Bestellung der Richtigen entscheidet über die Prosperität! Aufsichtsrat Aktuell / Oktober 2019
Aufsichtsrat – jetzt kommt Bewegung rein! (Teil 4) VEREINE
Im vierten Teil der Beitragsreihe wird Veränderungsdynamik bei Vereinen und Social-Profit-Organisationen mit Praxisbeispielen für Dos and Don´ts gezeigt und dargestellt, wie wichtig Professionalität ist. Die Bestellung der Richtigen entscheidet über die Prosperität! Aufsichtsrat Aktuell / August 2019
Aufsichtsrat – jetzt kommt Bewegung rein! (Teil 3) STIFTUNGEN
Im 3. Teil der Serie „Aufsichtsrat – Jetzt kommt Bewegung rein!“, wird die Veränderungsdynamik bei Stiftungen gezeigt und dargestellt, wie wichtig Professionalität auch in Stiftungsgremien ist.
Die Praxisbeispiele beinhalten einen Streifzug durch Österreich, Deutschland, die Schweiz, Portugal und die USA. Aufsichtsrat Aktuell / Juli 2019
Jahrbuch 2018 des Instituts für Interne Revision
BOARD SEARCH ist mit dem Nachbericht der Veranstaltung „Revision 4.0 – Aufsichtsrat und Interne Revision als neue Allianz!?“ (Seite 3), sowie dem Artikel „Aufsichtsrat und Interne Revision als neue Allianz!?“ (Seite 13-24), präsent.
Die Interne Revision macht Schlagzeilen – Interne Revision und Aufsichtsrat als neue Allianz
Dieser Beitrag beleuchtet das Verhältnis von Interner Revision und Aufsichtsrat und gibt persönliche Einblicke in berufliche Erfahrungen mit der Revision im Bankwesen, in der Industrie, in Konzernen und in Familienunternehmen. Daraus lässt sich lernen: Zentral für das Unternehmenswohl ist eine adäquate Fehlerkultur! GRC aktuell / Mai 2019
Aufsichtsrat – jetzt kommt Bewegung rein! (Teil 2) FAMILIENUNTERNEHMEN
Der zweite Teil der Serie „Aufsichtsrat – Jetzt kommt Bewegung rein!“, beschäftigt sich mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen.
Anhand von Praxisbeispielen aus Deutschland, Italien und Österreich wird gezeigt, warum und weshalb ein Beirat gute Dienste geleistet hätte bzw. wie man mit einem „neuen Beirat“ die Position von Familienunternehmen und Start Up´s bzw. KMU´s festigen, stärken und ausbauen kann. Aufsichtsrat Aktuell / April 2019
Aufsichtsrat – jetzt kommt Bewegung rein! (Teil 1) BÖRSENNOTIERTE UNTERNEHMEN, BANKEN, VERSICHERUNGEN
Über 170 Jahre war das Aufsichtsratswesen ein von wenigen Änderungen geprägtes, ehrwürdiges, starres System. Doch das hat sich dramatisch geändert. Im 1.Teil wird dies mit praktischen Beispielen bei börsennotierten Unternehmen, Banken und Versicherungen gezeigt. Aufsichtsrat Aktuell / Februar 2019
Exzellenz im Aufsichtsrat
Die Dezemberausgabe 2018 enthält einen Bericht über die 4. AREX-Gala vom 15. November 2018 im Grand Hotel Wien, die von BOARD SEARCH und Brainloop veranstaltet wurde. / Dezember 2018
AUFSICHTSRAT UND INTERNE REVISION ALS NEUE ALLIANZ ?! (Teil 3)
MEINE ERFAHRUNGEN MIT DER REVISION
Die neue Oktober-Ausgabe von Aufsichtsrat aktuell beinhaltet den dritten und abschließenden Teil. Es wird dargelegt, wie Digitalisierung auch die Arbeit der Internen Revision verändert und was neue Anforderungen an die Revision sind.
Das Thema Kooperation wird auch für Revisionsabteilungen bedeutsam. Die internationalen Entwicklungen der letzten Jahre haben die Interne Revision zum Partner des Aufsichtsrates gemacht. Das Zusammenwirken ist sowohl für beide, als auch das Management und das Unternehmenswohl vorteilhaft. / Oktober 2018
AUFSICHTSRAT UND INTERNE REVISION ALS NEUE ALLIANZ ?! (Teil 2)
MEINE ERFAHRUNGEN MIT DER REVISION
Der 2. Teil beinhaltet meine eigenen Ehrfahrungen mit der Revision im Bankwesen, in der Industrie, in Konzernen und Familienunternehmen sowie die Bedeutung einer adäquaten Fehlerkultur.
Aufsichtsrat aktuell / August 2018
AUFSICHTSRAT UND INTERNE REVISION ALS NEUE ALLIANZ ?! (Teil 1)
Die Änderungen im Aufsichtsratswesen vom „Ehrenamt alter Prägung“ zum professionell Agierenden führen Aufsichtsrat und Innenrevision in eine neue Allianz.
Im 1. Teil werden u.a. die 10 Parallelen zwischen Aufsichtsrat und der Internen Revision dargelegt. / Juni 2018
„Fake News – auch im Aufsichtsrat?!“ Teil 2
Im ersten Teil dieser Beitragsreihe wurde dargelegt, wie Fake News auch die Wirtschaft erobern. Im zweiten Teil werden weitere Praxisbeispiele von Fake News in Aufsichtsräten dargelegt und es wird gezeigt, wie Aufsichtsräte mit mehr Kompetenz gegen Fake News vorgehen können. / April 2018
„Fake News – auch im Aufsichtsrat?!“ Teil 1
Fehlinformationen, Falschmeldungen, Lügen gab es immer schon. Ist es vorstellbar, dass im Aufsichtsrat Fehlinformationen und Falschmeldungen verbreitet werden können?
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2018
Verbindliche Frauenquote im Aufsichtsrat ab Anfang 2018
Das neue Denken rückt Frauen in den Fokus und stellt auf deren Kompetenzen und Expertise ab.
Veränderungen beginnen im Kopf - Diversität als Wettbewerbsvorteil
Steuer- und Wirtschaftskartei (SWK) / Dezember 2017
Exzellenz im Aufsichtsrat – AREX-Gala 2017
Bericht zur Aufsichtsrats-Gala am 16. 11. 2017 im Grand Hotel Wien
Rund 350 handverlesene Gäste aus Österreich, Deutschland, der Schweiz, Tschechien, Rumänien, Holland und Schweden waren Mitte November 2017 der Einladung zur Aufsichtsrats-Gala gefolgt, in deren Rahmen bereits zum dritten Mal die Vorreiter unter den Aufsichtsräten in insgesamt fünf Kategorien mit dem AREX ausgezeichnet wurden. Die Auszeichnung wurde 2015 weltweit erstmals vergeben und ist nach wie vor einzigartig. Mit der Verleihung soll ein Beitrag zur Professionalisierung des Aufsichtsratswesens geleistet werden.
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„Die neue Aktionärskultur“ Teil 2
Im vorliegenden zweiten Teil werden neben weiteren internationalen Beispielen auch österreichische genannt und es wird aufgezeigt, wie wichtig der neue Dialog zwischen Investor und Aufsichtsrat ist.
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2017
Topstory: Digitale Kompetenz an der Unternehmensspitze
Aus der Sicht Österreichs Topmanager, Aufsichtsräte, Beiräte, Stiftungsvorstände und Kuratoriumsmitglieder herrscht in heimischen Unternehmen im Bereich digitale Kompetenz großer Aufholbedarf.
CFO aktuell / November 2017
"Die neue Aktionärskultur" Teil 1
Darf sich das Management mit dem Verwaltungsrat eng verbrüdern und frei über die Firma verfügen?
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2017
Die Fusionswelle rollt wieder … und was macht der Aufsichtsrat?! TEIL 2 : VORSICHT VOR ALLZU SELBSTSICHEREN CEO`s UND SUPERSTARS
Die Fusionswelle rollt und Aufsichtsräte sind dabei besonders gefordert. Aufsichtsräte können sogar als Impulsgeber helfen, notwendige Transformationsprozesse in Gang zu bringen. Als Sparring-Partner können sie wertvolles Know-how und die so wichtige externe Sichtweise einbringen. Als Advocatus Diaboli können sie helfen, mögliche Risiken und Unwägbarkeiten von M&A-Prozessen entscheidend zu reduzieren.
Das Einbeziehen der sogenannten weichen Faktoren, das Kennen der Person des CEO, verhaltensökonomische Fragen, die Vorsicht vor allzu selbstsicheren CEO´s sind sogar noch entscheidender als die Kenntnis der „ZDF - Zahlen, Daten, Fakten“.
Aufsichtsrat aktuell / August 2017
Die Fusionswelle rollt wieder … und was macht der Aufsichtsrat?!
Diese Ausgabe des Fachmagazins Aufsichtsrat aktuell enthält eine BOARD SEARCH Ausarbeitung, die die Rolle des Aufsichtsrats bei Fusionen mit Praxisbeispielen beleuchtet.
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2017
Aufsichtsrat: Warum es auf das „R“ ankommt!
Rat-Geben als Erfolgsfaktor
Aufsichtsrat aktuell / April 2017
Jeder Portier wird nach strengeren Kriterien aufgenommen als ein Aufsichtsrat
Das aktuelle Interview – Benedikt Kommenda spricht mit Dr. Josef Fritz
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2017
Die VW-Misere – Multiples Organversagen Teil 2
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2016
Aufsichtsrat Gala 2016 – Exzellenz im Aufsichtsrat
Aufsichtsrat aktuell / Dezember 2016
Die VW-Misere – Multiples Organversagen Teil 1
Aufsichtsrat aktuell / Oktober 2016
10 Trends verändern die Aufsichtsratswelt (Trend Nr. 10: Whistleblowing - Teil 3)
Aufsichtsrat aktuell / Juni 2016
10 Trends verändern die Aufsichtsratswelt (Trend Nr. 10: Whistleblowing - Teil 2)
Aufsichtsrat aktuell / April 2016
10 Trends ändern die Aufsichtsratswelt (Trend Nr. 10: Whistleblowing - Teil 1)
Aufsichtsrat aktuell / Februar 2016