Beispiele: Welchen Nutzen AR-Profis stiften
Kapitalgesellschaften
- Eröffnung eines neuen Vertriebsweges
- Neukundengewinnung durch persönliche Kontakte
- Zugang zu alternativen Finanzierungsquellen
- Organisationsweiterentwicklung durch Know-how-Einbringung
- Strategieänderung: Statt eines ruinösen Preiswettbewerbs - Abgabe eines Geschäftsfeldes und Stärkung des Stammgeschäftes
- Kostensenkungsbeitrag durch Nennung von preisgünstigeren Lieferanten ohne Qualitätsverlust
- Versachlichung der Diskussion zwischen emotional zu verstrickten Beteiligten
- Echter und einziger Sparringspartner gegenüber einem CEO, der zugleich Mehrheitsaktionär ist
- Zugang zu internationalen Förderungen und Weltbankfinanzierung
- Konzernbeteiligungen: statt Monostruktur und "vorgeschriebenen Protokollen", echte Mandatsausübung mit Qualitätssteigerung, Informationsgewinn, Transparenz und Führungskräfteweiterentwicklung
- Durch sehr hartnäckiges Hinterfragen: Aufdeckung von fraudulosem Verhalten
- Statt "unter den Teppich kehren": Transparenz und Konsequenzen
- Statt Nichthandeln und Vertuschen einer eingetretenen Malversation: Aufklärung und rechtliche Verfolgung samt Schadenersatz
- Unternehmensinterne Schadenswiedergutmachung durch konsequentes Beharren
Familienunternehmen
- Mediation und Interessensausgleich zwischen zerstrittenen Gesellschaftern und Familienstämmen
- Vermittlung und harmonische Lösung im Generationenkonflikt
- Bewahren vor Fehlentscheidungen in Millionenhöhe
- Vermeidung einer Fehlentwicklung durch Know-how-Einbringen
- Kundengewinnung durch Kontaktherstellung
- Statt Lieferantenstatus: Kooperation und Win-win-Situation
Stiftungen
- Qualitative inhaltliche Diskussion und Weiterentwicklung anstelle von befangenem "Ja-Sagen und Abnicken"
- Nutzenstiftung durch echte Unterstützung des Stifters anstelle risikoaversen Verhaltens
- Inhaltliche Weiterentwicklung durch Know-how und Know-who
- Statt Vermögensstagnation und sogar -minderung: Absicherung und Mehrung durch neue Anlagestrategien mit kurzfristigen Dispositionen
Öffentliche Hand
- Anstelle kameralistischer Ein- und Ausgabenbetrachtung: Bilanzielles Rechnungswesen mit Controlling
- Know-how-Gewinn durch Einbringen von Erfahrung aus der Privatwirtschaft
- Abkehr von der einjährigen Budgetierungspraxis und Übergang zu mittel- bis langfristigen Planungsperioden
Private Equity
- Ausgleich zwischen dem kurzfristigen - auf reines Umsatzwachstum ausgerichteten - Private Equity Interesse und den langfristigen Zielen des Familienunternehmens
- Statt Zerschlagung und Filetierung: Stärkung der Kernkompetenzen und moderates langfristiges Unternehmenswachstum
- Verhinderung eines ursprünglich geplanten Exits zum mittlerweile "Unzeitpunkt" zum Vorteil des Unternehmens und letztendlich aller Gesellschafter
- Durch Bestehen auf personellen Veränderungen: Bewahrung vor der Insolvenz