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Beispiele: Welchen Nutzen AR-Profis stiften

 

Kapitalgesellschaften

• Eröffnung eines neuen Vertriebsweges
• Neukundengewinnung durch persönliche Kontakte
• Zugang zu alternativen Finanzierungsquellen
• Organisationsweiterentwicklung durch Know-how-Einbringung
• Strategieänderung: Statt eines ruinösen Preiswettbewerbs - Abgabe eines Geschäftsfeldes und Stärkung des Stammgeschäftes
• Kostensenkungsbeitrag durch Nennung von preisgünstigeren Lieferanten ohne Qualitätsverlust
• Versachlichung der Diskussion zwischen emotional zu verstrickten Beteiligten
• Echter und einziger Sparringspartner gegenüber einem CEO, der zugleich Mehrheitsaktionär ist
• Zugang zu internationalen Förderungen und Weltbankfinanzierung
• Konzernbeteiligungen: statt Monostruktur und "vorgeschriebenen Protokollen", echte Mandatsausübung mit Qualitätssteigerung, Informationsgewinn, Transparenz und Führungskräfteweiterentwicklung
• Durch sehr hartnäckiges Hinterfragen: Aufdeckung von fraudulosem Verhalten
• Statt "unter den Teppich kehren": Transparenz und Konsequenzen
• Statt Nichthandeln und Vertuschen einer eingetretenen Malversation: Aufklärung und rechtliche Verfolgung samt Schadenersatz
• Unternehmensinterne Schadenswiedergutmachung durch konsequentes Beharren

Familienunternehmen

• Mediation und Interessensausgleich zwischen zerstrittenen Gesellschaftern und Familienstämmen
• Vermittlung und harmonische Lösung im Generationenkonflikt
• Bewahren vor Fehlentscheidungen in Millionenhöhe
• Vermeidung einer Fehlentwicklung durch Know-how-Einbringen
• Kundengewinnung durch Kontaktherstellung
• Statt Lieferantenstatus: Kooperation und Win-win-Situation

 

Stiftungen

• Qualitative inhaltliche Diskussion und Weiterentwicklung anstelle von befangenem "Ja-Sagen und Abnicken"
• Nutzenstiftung durch echte Unterstützung des Stifters anstelle risikoaversen Verhaltens
• Inhaltliche Weiterentwicklung durch Know-how und Know-who
• Statt Vermögensstagnation und sogar -minderung: Absicherung und Mehrung durch neue Anlagestrategien mit kurzfristigen Dispositionen

 

Öffentliche Hand

• Anstelle kameralistischer Ein- und Ausgabenbetrachtung: Bilanzielles Rechnungswesen mit Controlling
• Know-how-Gewinn durch Einbringen von Erfahrung aus der Privatwirtschaft
• Abkehr von der einjährigen Budgetierungspraxis und Übergang zu mittel- bis langfristigen Planungsperioden

 

Private Equity

• Ausgleich zwischen dem kurzfristigen - auf reines Umsatzwachstum ausgerichteten - Private Equity Interesse und den langfristigen Zielen des Familienunternehmens
• Statt Zerschlagung und Filetierung: Stärkung der Kernkompetenzen und moderates langfristiges Unternehmenswachstum
• Verhinderung eines ursprünglich geplanten Exits zum mittlerweile "Unzeitpunkt" zum Vorteil des Unternehmens und letztendlich aller Gesellschafter
• Durch Bestehen auf personellen Veränderungen: Bewahrung vor der Insolvenz